要写好一篇逻辑清晰的论文,离不开文献资料的查阅，小编为大家找来了《建筑企业财务管理制度论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。【摘要】完善企业财务管理制度是提高建筑企业核心竞争力的有力手段，可以扩大企业的市场范围，保证企业有一个好的监管机制。本文分析财务管理存在的不足，并提出相应的财务管理创新路径与方法，希望能够为建筑企业财务管理实际工作提供指导与借鉴。
建筑企业财务管理制度论文 篇1：
建筑企业财务共享中心管理会计建设探讨
摘 要：我国的建筑企业财务管理模式随着时代的发展与科技的进步逐渐升级换代，而在建筑企业财务管理工作中引入财务共享服务中心，不仅能使建筑企业的管理会计工作更加灵活、高效，还能够充分满足时代发展的需要。鉴于此，本文就对此项工作内容进行深入分析，主要说明了加强财务共享中心管理会计建设的必要性，并对现存的问题进行分析，针对性地提出可行性的建议，旨在推动我国建筑行业企业财务共享中心管理會计建设的进程。
关键词：建筑企业;财务共享中心;管理会计
管理会计的建设能够优化企业发展决策的制定，从而实现企业经济效益的最大化。通过深入整理、加工来处理当前企业所提供的财会信息，用多种方法向企业管理层提供有效的信息数据分析结果，企业高层通过分析结果对企业的各项业务与生产经营活动作出有效的决策计划。概言之，建筑企业财务共享中心应顺应数字化、智能化趋势，推动管理会计的应用，驱动企业精细化管理。
1 建筑企业财务共享中心加强管理会计的必要性
1.1 增强财务管理能力
建筑企业的财务共享中心的构建，能够使企业向科学性与规范性的方向发展，增强管理会计的能力，使企业保持稳定可持续性的发展。合理利用信息时代的便利科技，实现财务资源的共享，改变原有建筑企业的财务管理形式，利用大数据技术整理财务数据、保持财务数据、共享财务数据等，既能够实现财务的科学管理，也能够及时发现管理会计中的问题并且有针对性地给出对策建议，使建筑企业的管理会计能力得到全面的提升，降低财务风险，促进建筑企业的稳定发展。
1.2 降低成本实现企业价值最大化
以往的建筑企业在进行管理工作的时候，均采用管理与核算分离的管理模式。该管理模式虽然能够使部门各司其职，但也削弱了各部门之间的互动与沟通。而在建筑企业中加强财务共享系统的构建，能够有效解决此类弊端，从而规范建筑企业的财务管理工作，使分散的部门集中管理，减少管理成本的投入，提升建筑企业经营效率。
在传统的财务管理模式中，除了集团总部的财务管理人员，其下属分公司也会配置三名财务管理人员，因此整个集团的财务管理队伍庞大，增大了人力成本。建筑企业财务共享中心加强管理会计能够重新整合财务人才队伍与内部财务数据、信息资源等。建筑企业的财务共享中心能够通过管理会计优化内部审批流程，在管理平台中分门别类的录入企业中类似的、繁琐的业务，降低财务工作人员工作重复率。简化财务人员的操作流程，就使财务人员职能发生转化，强化建筑企业的管理职能弱化核算职能，从而降低建筑企业的成本实现企业价值最大化。
1.3 加快财务体系转型升级
建筑企业财务共享中心管理会计建设，不仅是对业务流程也是对企业管理会计的专业化提出了更高的要求。加强管理会计建设，意义体现于以下方面：
（1）让企业更加专业化、标准化的实现跨部门、跨地区整合共享资源，完成企业财务体系的转型升级。
（2）通过财务数据能够得到更加清楚直观的分析与比较企业中同类型的业务，有利于企业为完成战略目标而有效调整计划。
（3）有效打破各部门之间的壁垒，利用整合之后的信息资源，避免部门之间各自为政的情况发生，使企业内部形成联结的信息网络，利用准确的财务数据提升企业管理效率。
（4）加快财务体系在原有模式上的转型升级，有效推动建筑企业在当今时代中更快更好的进步，让企业获得准确无误的科学财务信息，实现可持续化发展。
1.4 信息化办公，提高工作效率
财务共享中心普遍应用ERP系统等信息化智能办公手段，加强管理会计能够使数据传输更快捷，减少因报销往返、等待签字过程而浪费时间，或者因为报销产生的交通费用而浪费有效资源，加强管理会计能够推动信息化进程，有效提升建筑企业的工作效率。
在信息化系统的带动下，加强管理会计能够使财务共享模式下的核算范围扩大到业务活动，全面了解公司各个层级、不同节点的生产经营状况，搭建建筑企业的数据库，保障企业管理能力的提升。信息化办公模式，实现了企业财务数据的精细化管理，也提高的企业财务的风险管理能力。管理会计工作人员能够利用财务共享中心提供的数据构建模型，细化财务管理维度，开展财务数据分析预测工作，定位财务问题，开展精准施策。
2 建筑企业财务共享下管理会计面临的问题
建筑企业规模的不断扩大，其财务工作量也逐渐增多，财务共享中心建设能够为企业的管理会计建设起到推动作用，但还存在一定的问题：
（1）财务共享中心管理会计体系存在问题。建筑企业集团项目分布广泛，传统管理手段需要在项目当地或经营区域中心成立分子公司，财务作为管理团队不可或缺的一部分，必须派驻设定的岗位。但是伴随着市场的不断开拓，建筑企业集团自然发展成管理层级繁多，此时管理会计体系构建出现问题，难以与庞大的组织相匹配。
（2）信息质量和数据挖掘能力有待提升。在工程实践中，业务部门一般采用的是收入计量的方式，即形象进度法和业主确认工程量等方法确定收入;而财务部门采用企业会计准则规定的完工百分比法确认收入，两个部门采用不同的计量方式，就使得二者数据不一致。共享中心虽然掌握大量数据，但对信息的进一步分析、理解程度不够，管理会计释放数据价值的职能未充分发挥。
（3）财务人员专业素质不够，财务管理效率无法提升。共享中心的财务管理人员应具有较高的业财融合思维，但是目前大多数企业仍然缺乏具有专业素质的人才，缺乏能够为管理层提供有效经营和最优决策信息的管理人才。对企业来说，出色的财务分析能力能够从企业经营者的角度为企业提供决策支持，降低企业成本与经营风险，提高企业经济效益。
（4）规模扩张导致内控监管困难。大型建筑企业随着经营规模的不断扩张，内控监察的成本和风险都在不断增加，企业应该制定与之相匹配管理会计战略。另外，传统的人海战术已无法在当前的企业管理中发挥积极有效的作用。应当积极利用财务共享中心的监督功能，借助于信息化的手段重新梳理企业管理流程，促进企业达成转型升级、提质增效。
3 建筑企业财务共享中心加强管理会计建设的措施
3.1 建设并完善管理会计体系
要想提升建筑企业在财务共享中心下的管理会计建设，首先企业应该分析诊断自身内部的核心业务。综合企业内外部的发展情况，推动并配以企业内部业务的发展。所以，在企业内部建设统一、规范、科学的管理会计体系对企业的发展具有重要意义。企业的工作人员能够利用完善的管理会计体系收集丰富的有关企业内外部发现的信息，并对其进行全面的分析与评估，企业通过对这样信息的判断，能够有助于建筑企业开拓更好的市场，完成更好质量的建筑项目。
3.2 增强管理会计的信息化建设
利用好建筑企业的财务共享服务中心，简化财务工作，规范企业的财务管理体系。传统的财务管理一般包括业务部门、财务部门，各个部门独立核算管理，因此在收集数据的时候就会出现口径不一致的情况，影响数据的准确性，进而就影响了财务人员的管理效率。而财务共享中心的建设，就能够统一规范管理建筑施工企业的人员操作，简化信息传递路径，提高数据准确性，使建筑企业的财务管理程序更加系统化、标准化，从而形成完善的企业内部平台。共享财务内部数据，能够实现所有环节的顺畅沟通，提高建筑企业管理会计建设过程中数据的准确性与利用率。
利用企业财务共享中心，提升建筑企业的管理会计工作，还要有效整合企业的内部资源。具体来说可采取的措施有以下几点：
（1）整合企业内部资源能够为构建财务共享中心提供有力的基础条件。而且通过对内部资源的归纳和整合，也能够从合理的角度为建筑企业制定长远的战略发展规划、市场资源配置方案等。利用企业的ERP管理系统软件，合理做好建筑施工企业资源科学整合与财务的合理规划，构建与财务共享中心匹配的财务管理信息共享系统。
（2）任何管理制度都离不开有效的监督，尤其在新形势下，建筑企业的管理会计任务又面临着新的挑战。要想提升建筑企业的经营能力、实现企业的发展目标，构建建筑企业的财务共享中心促进企业管理的过程中，就要利用好财务共享中心的监督功能。虽然目前我国企业财务管理会计更加重视的是技术监督管理，但是对一些违规行为，不仅是技术问题，也有可能是专业素养问题。财务共享中心是最近几年随着互联网大数据的发展而出现的一种新型管理模式，因此在应用的过程中，尤其是对监督管理方面，要利用好财务共享中心工作，为建筑企业的管理会计建设服务。
（3）管理会计作为财务共享中心的数据驱动决策中心，要充分发挥其重要作用。相比于传统的财务管理，信息化管理会计具有更高的分析能力。为支持公司战略目标，在信息化建设中，财务人员将会与企业其他部门的同事一起制定决策。利用新技术，例如，人工智能、区块链以及机器人流程自动化等完成企业的业财融合，促进会计职能从核算到管理决策的拓展。
3.3 培养管理会计人才
要想充分建设好建筑企业的管理会计，落实管理会计的工作，充分发挥管理会计的职能，企业要重视管理会计人才的培养工作，提升管理会计工作人员的专业技能。一方面，企业可以邀请行业权威人员在企业开办讲座或是培训课程，鼓励工作人员积极参与技能培训活动;同时，可以适当地建立一些激励制度，激励员工学习新的管理会计技能与相关的理论内容，促进员工应用这些知识和技能到实际管理工作中。另一方面，建筑企业还可以依据不同岗位需求，编制个性化操作手册，使各部门各岗位明细在财务共享服务下管理会计信息化实施过程中员工的工作流程与岗位职责。
另外，企业还要打造专业的管理会计团队，减少人员流动、配置变化对企业的影响，增强员工信息化技术技能的掌握能力，优化人员配置的同时保证财务共享中心的高效运行，使建筑企业财務共享中心的构建促进企业的管理会计建设。这有利于建筑企业管理会计工作高效的建设工作，提升各项问题的解决效率，并且还能起到指导员工工作的作用。必要的情况下，建筑企业甚至可以为此建设专门的问题解决专线，以便能够更高效地解决此系统运营中的问题，提升企业内部运营效率，提升企业发展。
3.4 制定符合企业的管理会计战略
财务共享中心有利于企业的管理会计，但是建筑企业具有与一般企业不同的特点，所以不能照搬一般生产企业的构建模式，简单效仿，要结合建筑企业自身特点制定合理的管理会计战略规划。统观我国建筑企业的发展情况，建筑企业项目分散、流动性强、跨越范围广是其项目经营的主要特点，虽然项目大多都是一次性完成施工工作，但是有些建筑还需要后期维护与修复，业务又存在重复性，在这样的企业经营背景下，构建一个及时高效的企业财务共享中心的管理系统就能满足企业的发展需要。
也就是说，解决建筑企业在发展中面临的压力，建筑企业将规划统一的财务流程，应用在财务共享服务中心的管控模式之上，就能实现对下属机构和企业财务的统一引导与管理，提升企业的管理效率。
4 结语
综上所述，传统财务核算与互联网技术的融合催生了财务共享中心的出现，不仅能够起到减轻企业财务管理人员的工作负荷、提升工作效率的作用，优化建筑企业的管理会计建设工作，还能够降低企业的运营成本，提升会计信息的准确率，实现对财务资金的精细化管理，使建筑企业的财务管理职能得到全面的发挥。最终促进建筑企业向更高更好的方向发展。
参考文献
[1]王晓晓.财务共享服务中心对建筑企业财务管理的影响[J].财经界，2020，（28）：176-177.
[2]张沫.财务共享服务模式对财务流程再造的影响研究[J].现代商贸工业，2019，（06）.
作者：陈荣
建筑企业财务管理制度论文 篇2：
建筑企业财务管理制度的构建
【摘 要】完善企业财务管理制度是提高建筑企业核心竞争力的有力手段，可以扩大企业的市场范围，保证企业有一个好的监管机制。本文分析财务管理存在的不足，并提出相应的财务管理创新路径与方法，希望能够为建筑企业财务管理实际工作提供指导与借鉴。
【关键词】建筑企业；财务管理；制度
一、建筑企业财务管理概述
建筑企业属于资金密集型企业，其财务管理制度是企业管理的中心环节，企业一切经济活动的结果最终集中反映到财务管理制度这一综合部门上来，企业经营活动的最终目的就是获利。但建筑企业的复杂性决定了其在财务管理上要涉及多个机构和部门，因此只有不断的发现与企业发展相适应的财务体系才能实现企业财务管理的合理化，实现对建筑企业施工成本的控制，再通过优化财务管理制度来规范企业流程，确保建筑企业的顺利进行。
二、建筑企业财务管理不足的状况
1.忽视财务监督管理
某些建筑企业将工作重心放在工程建设、市场拓展等方面，缺乏健全、完善的财务管理规章制度，对财务管理的流程、目的、工作要求等缺乏完善的规定，即使一些建筑企业建立了较为完善的制度，但是却没有严格按照规章制度办事，在日常工作中未能有效落实各项规定，存在执行力较差的情况。例如，预算编制不规范、开支计划不明确、成本费用控制随意性较大、会计核算不规范等，由此便会影响建筑企业的正常运行和发展。
2.不重视财务预算控制
一些企业在日常工作中忽视资产控制、成本控制、费用控制，某些项目施工无预算、无计划，成本控制工作不到位，影响建筑企业资产有效运转。当下，建筑企业要想取得更好的发展，提高财务管理水平，在重视进度控制的前提下，也必须加强财务管理，以促进建筑企业综合效益的提高。
3.资金使用控制力度不够
工程施工中，业主通常会拖欠建筑企业工程款，而建筑企业施工时往往需要先行垫付资金，从而增大企业资金风险，给建筑企业管理和掌控资金带来不便，时间一长，形成恶性循环，不仅影响建筑企业信誉度，降低其社会影响力，还会损坏建筑企业经济效益，制约企业发展与市场竞争力。
4.财务管理人员素质有待提高
一些建筑企业财务管理工作人员素质较低，专业基础知识薄弱，业务技能不熟练，其工作责任心不强，职业道德水平有待提高。因此需要加强财务管理工作人员队伍建设，提高工作人员素质，让他们为企业发展作出更大贡献。
三、加强建筑企业财务管理的方法
1.加强财务监督管理工作，健全相关规章制度
首先，提高建筑企业领导对财务管理的思想认识，调动财务工作部门积极性，协调好工程管理、人力资源管理、资产管理等各部门工作，确保各部门加强协调与配合，促进财务管理工作水平提高。其次，完善财务管理规章制度，结合建筑企业生产实际，考虑具体工作需要，建立完善的财务管理规章制度，明确工作流程、工作目标，确保财务管理各项工作有章可循，相关制度不能仅仅局限于财务方面，还应该涵盖建筑企业成本管理、物资采购、会计核算、资金管理等各个环节。结合财务管理工作经验，借鉴其他企业的先进做法，改进和优化财务管理工作流程，推动财务管理创新发展。
2.完善财务预算管理体系，增强预算控制水平
预算管理是建筑企业财务管理不可忽视的内容，包括销售、管理费用、目标利润、现金流量等预算，通过对各项资金进行科学合理安排，有利于提高资金利用效率，促进财务管理水平提高。一方面，建筑企业制定预算时要做好调查研究工作，获取相关数据资料，编制销售、费用、利润、现金流量等预算，将优质资源向利润高的项目倾斜，严格控制建筑项目材料、人工费用、机械费用等各项支出，促进资金利用效率提高；另一方面，预算编制完成后， 要严格遵循各项规定，按照量入为出原则，对各项资金支出进行统筹与合理安排；最后，加强预算分析和预算结果利用，建筑企业要重视对预算结果完成情况的研究与分析，全面分析和掌握预算执行的影响因素。
3.加强资金使用控制工作，提高资金运转效率
重视存货管理，健全建筑企业材料、物资管理机制，合理控制库存物资数量，降低存储成本。做好物资采购，采用招投标或多家询价方式，节约物资采购成本，严格执行材料出库制度，材料使用定額管理制度，从而实现降低材料消耗，节约成本的目的；另一方面加强应收账款管理，承包工程时要做好调查研究工作，进行可行性论证，促进工作水平提高，调查和评价项目资金来源、甲方资金和信用情况，降低投资风险。工程完工后要核对账款，及时催收应收账款，严格控制坏账、呆账。完善资产管理制度，明确工作人员职责，建立资产定期清查制度，对丢失、破损的财产应追究相关人员职责，尽量减少企业损失，实现提高建筑企业效益的目的。
4.加强企业财务风险管理， 有效预防财务风险
建筑企业财务管理风险包括合同签订、资金回笼、资金筹集、经营亏损风险等方面。建筑企业要对整体经营状况进行全面分析，采取有效的预防措施，减少各种风险发生的可能性， 建立有效的风险防范对策，实现降低和分解风险的目的。另外还可以对财务指标设置预警值，识别、评估财务风险，实现对风险的有效防范和控制。
5.重视工作人员管理培训，提高综合素质
引进既懂专业基础知识又懂财务管理工作技能的高素质财务管理工作人员，为提高财务管理水平储备人才力量，同时要加强管理和培训，促进专业技能、现代信息技术应用水平、职业道德水平的提升，使其更好地满足实际工作需要。
四、结语
综上所述，财务管理是建筑企业的重要工作，对提高资金利用效率，促进建筑企业运行和发展具有重要作用。建筑企业应该把握新情况和新趋势，明确财务管理中存在的不足并采取有效策略，推进建筑企业财务管理创新，促进资金得到有效利用，提高建筑企业综合效益。
作者：涂扬帆
建筑企业财务管理制度论文 篇3：
营改增对建筑施工企业财务和会计的影响及对策分析
摘要：本文简要分析了营改增对建筑企业财务和会计工作的影响，并提出了针对性较强的应对对策，希望能为建筑企业带来一定的参考价值。
关键词：营改增 建筑施工企业 财务 会计 影响对策
在我国经济体制不断发展的背景下，营改增政策的出现为建筑企业的发展提供了良好的契机，同时也对建筑企业财务工作的工作模式形成了一定的改变。为确保建筑企业的财务部门能够深入了解营改增所带来的改变，就必须切实分析营改增对于企业财务和会计工作的影响。
一、影响分析
（一）降低行业税负
降低建筑行业税负是营改增执行的根本目的之一，从而降低建筑行业的征税金额，推动建筑行业发展。营改增出台之后，建筑企业可以将施工材料及机械设备的项目进行税金抵扣。这样一来，企业所缴纳的税率相对账面营业税会降低一些。营改增政策的出台既能确保建筑企业能够正常缴纳赋税，又能够确保建筑企业保持充足的资金运转空间，这对于我国建筑企业在国际市场上的竞争力无疑有着一定的帮助作用。
（二）改变了做账的模式
随着营改增政策的推动，建筑企业会计工作的开展发生了较大的变化。在未执行营改增政策之前，建筑企业会计人员在计算营业税时往往需要涉及到较多的会计科目，而营改增政策执行，却直接增加了会计科目种类和核算程序。由此可见，营改增的执行意味着会计核算工作的模式要从根本上进行改变。
（三）对企业财务风险的影响
营改增政策实施无疑会直接影响到建筑工程的整体造价，建筑工程项目的投标书内容也会随之增加，企业会计人员的管理工作难度也会持续上升。由此可见，营改增政策实施意味着建筑企业必须提高投标书的编制水平，若企业的编制水平无法达到较高的水准，则意味着企业会面临着巨大的财务风险问题。
（四）对工程分包及转包的影响
工程分包及转包是建筑行业中的常见现象，尽管国家不支持建筑企业将工程项目进行分包转包，但这一现象却无法从根本上进行避免。建筑企业将工程项目分包转包时需要在法律允许的范围内开展，分包转包行为所涉及到的工程项目第一承包商需要以支付工程款的形式开具发票用于抵扣。若建筑企业的分包转包行为超过了法律的控制范围，则应当使用进项税收款实现抵扣。营改增政策实施，在某种程度上简化了入账形式，无论分包转包行为是否符合国家法律的要求，建筑企业仅仅需要出具发票即可，从而致使抵扣费用消失，这无疑会在一定角度上提高企业的税收压力。
二、对策分析
（一）完善会计制度
对于建筑企业而言，其是否能够享受到营改增政策推动所带来的益处，取决于企业会计制度的完善性。只有当建筑企业充分规避了财务风险问题，才能够保证自身的财务健康。因此，建筑企业必须从企业现有会计制度的角度出发，不断在实践过程中去发现问题，解决问题，实现会计制度的完善。营改增政策的实施，意味着企业必须去主动迎合营改增政策的要求，严格按照相关要求、规定以及建筑行业的特征对会计科目进行编制调整。对于建筑企业的财务人员而言，其需要充分发挥自身的财务决策和会计核算职能，既要给予企业管理者正确的决策依据，又要在日常工作的过程中实现会计科目的补充。此外，建筑企业财务部门在开展工作时需要遵循企业所指定的財务规则，严格对税金缴纳情况和核算账目进行把控。同时，企业的财务人员需要对营改增政策保持积极的应对态度，要学会顺应政策的调整，并实现工作过程和工作内容的调整，且需要加强对于财务工作的监督和管理，保证建筑企业的财务健康。
（二）加强财务管理及专业水平提升
财务管理是现代化企业在运营过程中不可缺少的管理环节之一。为了确保建筑企业能够顺应营改增政策所造成的影响，企业的财务部门需要充分落实财务管理工作，并加强对于从业人员的培训，确保从业人员能够长期保持较为出色的专业水平，以应对营改增所带来的挑战。营改增政策实施意味着建筑企业财务人员需要具有较强的专业能力，而长期在建筑企业从事财务工作的人员往往会在新政策的影响下出现一定的不适反应，其不仅对于营改增政策充满了陌生，更会对新的工作模式表现出无法适应的状态。因此，建筑企业必须重视培训工作的作用价值，定期为企业的财务人员开展业务培训，确保企业的财务人员可以在短时间内适应新的财务形式。从管理角度来看，企业需要加强对于财务资源的管理工作，各个部门之间需要密切联系在一起，确保各项扣税凭证保持完整。
（三）加强对于税收工作的统筹管理
从某种角度来看，营改增政策的实现对于一些中小建筑企业有着较大的帮助和优势，其具体指的是降低了中小建筑企业的税率，从而减轻了中小企业纳税的压力。对于一般纳税人而言，企业不仅仅要享受营改增政策所带来的优惠，更需要从企业内部做出一定的调整措施，以确保可以在最大程度上享受营改增政策。同时，中小企业需要深入分析企业自身的纳税情况，并借此机会落实企业宣传，拓展客户获取渠道，制定行之有效的纳税管理制度。需要注意的是，企业还需要深入研究营改增中的特殊条款，为企业的长期稳点发展打下良好的基础。
（四）加强财务风险管理
营改增政策是否能够在建筑企业的财务工作中体现价值，取决于企业能够实现对于财务风险的有效管控。在实际工作的过程中，企业需要对发票的管理体系进行不断的调整和完善，并加强企业内部各个部门之间的沟通协调。若在条件允许的情况下，企业还可以与内部各个部门签订合同，确保营改增政策优势可以在最大程度上得到发挥。其次，企业需要加强对于合同的管理工作，以免在出现经济纠纷时失去合同依据，且企业需要加大对于违规人员的处罚措施，保证合同的权威性和作用价值。
（五）优化账务处理流程
在“营改增”的影响之下，想要确保企业能够符合时代发展的规律，就需要企业在“营改增”政策的基础上，结合企业自身的财务管理情况，对账务处理流程进行不断的优化和完善。首先，企业需要制定针对性较强的税务计划，保证企业财务工作可以有条不紊的开展。其次，企业需要纳税核算环节进行严密的监管，确保计算的准确率。最后，企业应当强化对于增值税的计算管理工作，规范发票获取流程，全面实现账务处理工作的规范化、合理化和科学化。
（六）加强内部管理工作
企业的内部管理是保证企业运营效率以及持续发展的基础内容。在强化内部管理工作的过程中，企业需要从大局的角度出发，针对企业现状及社会大环境，深入分析财务管理工作中的不足之处，分析问题的原因，寻找优化财务管理工作的有效措施。此外，企业还需要落实财务管理制度的完善工作，严格控制票据提供环节，并将税收筹划视为企业财务会计的主要工作内容。同时，企业需要定期对财务人员开展业务培训和职业素养培训，推动企业财务人员的不断提升，最终实现企业财务工作质量的提高，从而为企业的持续发展创造良好的基础条件。
三、结语
综合来看，营改增政策的实施对于建筑企业的正常运转有着深远的影响意义，企业需要正确认识到营改增政策的作用价值，切实对财务工作进行调整，适应新形势的变化，从而达到规避财务风险、强化财务管理、推动企业稳定发展的根本目的。
参考文献：
[1]吉静利.营改增对企业财务和会计的影响及对策研究——以建筑施工企业为例[J].中外企业家，2015（25）：136-137.
[2]邓海燕.“营改增”对建筑企业财务和会计的影响及对策研究[J].财经界（学术版），2015（10）：339-339.
[3]毛叶.浅议“营改增”对建筑施工企业财务的影响及对策[J].当代会计，2016（1）：24-25.
（作者单位：江苏省东辛农场有限公司计划财务部）
作者：郭林